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Plan Estratégico...

Primera Región

PLAN ESTRATÉGICO

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PLAN ESTRATÉGICO

En 2007 se logran los primeros eslabonamientos entre MIPE de Alto Hospicio y grandes mineras, en abastecimiento de ropa de trabajo y para 2008 se propone ampliar la prestación de servicios especializados incorporando el  mantenimiento de maquinaria, para lo cual introducirán nuevas tecnologías. A su vez, producto de estos eslabonamientos, mejorarán las condiciones de trabajo en las pequeñas empresa participantes, lo que se expresará en la certificación de calidad de al menos 100 empleos MIPE.

PLAN ESTRATÉGICO

Incorporado a fines de 2007, Tamarugal se propone consolidar el funcionamiento de su Consejo Público Privado y concordar un primer plan estratégico durante 2008. Durante el proceso, desarrollará un primer conjunto de oportunidades dirigido a transformar en oferta competitiva sus ventajas comparativas en agricultura de oasis y turismo de intereses especiales.

Segunda Región

PLAN ESTRATÉGICO

En El Loa, durante 2007, comunidades atacameñas y operadores locales generaron algunos nuevos productos turísticos como el de arqueastronomía y la caravana de llamos. Para 2008, en conjunto con otros territorios de la macrozona norte, se proponen concurrir a la constitución de una marca Desierto de Atacama con una oferta articulada y comercializable.

Tercera Región

PLAN ESTRATÉGICO

En 2007 se avanzó en la implementación de las rutas turísticas Chañaral de Aceituno y Valle de Los Españoles. Para 2008 se propone el posicionamiento del aceite de oliva del Valle de Huasco como un producto con identidad territorial exportable iniciar el proceso de certificación de calidad de alojamientos turísticos y guías de turismo en Norma chilena, fortalecer los encadenamientos productivos de Mipes con medianas y grandes empresas, y acortamiento de brechas de competitividad del sector pesca artesanal.

PLAN ESTRATÉGICO

Durante 2007 estructuró una primera oferta integrada, que promovió en Santiago y Argentina y fue incorporado como destino del programa Turismo para la Tercera Edad. Para 2008 contempla la implementación de la ruta Bahía Inglesa – Parque Nacional Pan de Azúcar, así como iniciar procesos de certificación de calidad en hoteles y guías de turismo, junto con ampliar el acceso a mercados de la artesanía local.

Cuarta Región

PLAN ESTRATÉGICO

En 2007 conformó la primera canasta integrada de productos agrícolas y turísticos bajo la marca Valle Limarí, que permitió aumentar en un 25% las ventas de las 30 empresas que participaron. Para 2008 aspira a un mayor posicionamiento del Territorio con la ampliación estos procesos, integrando canasta territorial Valle Limarí en supermercados del norte del país, mediante lo cual se proponen incrementar las ventas de unas 600 empresas territoriales.

PLAN ESTRATÉGICO

Para 2008 se propone fortalecer sus instancias de cooperación público-privada y concordar un primer plan estratégico desarrollando oportunidades de negocios con nogales, damascos y apicultura. Y, simultáneamente, iniciar la estructuración de una oferta turística en base a rutas patrimoniales y observación astronómica.

Quinta Región

PLAN ESTRATÉGICO

Durante 2007 desarrolló nuevos emprendimientos y ajustó su funcionamiento y, para 2008 se propone desarrollar una oferta cultural, gastronómica y recreacional integrada de contratemporada, junto con mejorar la calidad de los bienes y servicios asociados a dicha oferta por parte de las MIPE territoriales, avanzando en los procesos de certificación de sus productos.

PLAN ESTRATÉGICO

Durante 2007 avanzó en procesos de certificación de productos agrícolas y desarrolló nuevos productos turísticos, realizando una muestra de productos de calidad a través de la feria ExpoAconcagua. Para 2008 se propone alcanzar incremento de ventas de un conjunto de empresas agrícolas y turísticas sobre la base de reducir brechas de competitividad, mejorar y certificar la calidad de sus productos, y acceder a nuevos mercados.

Sexta Región

PLAN ESTRATÉGICO

Durante 2007 desarrollaron productos e incrementaron ventas en ganadería con el Cordero del Secano, en alimentos procesados y turismo. Durante 2008 se propone comercializar una primera canasta integrada de productos identitarios con protocolos de calidad validados, contar con un número importante de sus empresas iniciando procesos de certificación de calidad y estructurar una oferta turística para baja temporada, que incluye la realización de la Copa del Mundo de Surf, con lo cual ingresará al circuito internacional del Surf profesional.

Séptima Región

PLAN ESTRATÉGICO

Durante 2007 inicia la certificación de origen (terroir) de viñas y olivos, logra banda ancha en sus Municipios, iluminando sus principales plazas. Para 2008 se propone certificar las aguas de dos áreas de manejo pesquero e implementar embarcaciones conforme a norma estándar. Además, iniciar la certificación de viñas y berries y aumentar los predios agrícolas que implementan buenas prácticas y acuerdos de producción limpia, así como continuar el proceso de declaración de Chanco y Pelluhue como zona de interés turístico.

PLAN ESTRATÉGICO

Durante 2007 para enfrentar el desastre ambiental provocado por Licancel, desplegó un abanico de iniciativas de reposicionamiento del territorio, logrando acceso de artesanías y alimentos a mercados de nicho, y dotación de wi-fi al sector La Pesca. Para 2008 apuesta a recuperar niveles de venta en sectores afectados por el desastre ambiental, accediendo a nuevos puntos de comercialización, y mejorar el entorno con la construcción de un paseo peatonal en la desembocadura del Río Mataquito.

PLAN ESTRATÉGICO

Los esfuerzos para 2008 apuntan a aumentar el volumen de visitantes mediante la generación de nuevos circuitos y servicios asociados, junto con iniciar un proceso de reducción de brechas de calidad para poder certificarse bajo la norma chilena. Al mismo tiempo, se diseñará y comenzará la aplicación de un plan de gestión ambiental.

Octava Región

PLAN ESTRATÉGICO

En 2007 avanzó en el mejoramiento de la calidad de la oferta de MIPES gastronómicas y del turismo de negocios. Para 2008 apuesta a incrementar el número de visitantes a congresos, convenciones y eventos, derivar parte de dicha demanda hacia otras empresas del territorio, y realizar un programa de fortalecimiento y promoción de la base de más de 250 empresas que conforman su oferta turística.

PLAN ESTRATÉGICO

Durante 2007 , Lebu  se convirtió en la primera comuna de la región del Bio Bio con conexión wi-fi para todos, y logró colocar un paquete turístico ad hoc para más de 500 visitantes. En 2008 espera que 20 empresas comiencen el proceso de certificación de normas de calidad, además de desarrollar y fortalecer los canales de comercialización y promoción, con el fin de conseguir la venta de un paquete turístico de baja temporada para más de dos mil visitantes.

PLAN ESTRATÉGICO

El año 2007 avanzó en el mejoramiento, diversificación y promoción de su oferta, y aumentó el flujo de visitantes. Para 2008 se propone continuar en esta línea, e iniciar procesos de certificación de la calidad de los servicios turísticos del Valle, junto con lograr la formalización de micro y pequeñas empresas agroalimentarias, para que accedan a  nuevos mercados.

PLAN ESTRATÉGICO

Durante 2007 se identificaron y concordaron áreas de eslabonamientos entre empresas de diverso tamaño en uso de energía, manejo de residuos industriales, reparación y tratamientos técnicos, fabricación de repuestos y equipos madereros, forestales y de transporte. Para 2008 se espera que al menos unas 30 empresas generen nuevos negocios, además de iniciar la certificación de calidad de otras 50 vinculadas a los rubros de lechería, turismo y metalmecánica, y materializar algunos de los eslabonamientos acordados.

Novena Región

PLAN ESTRATÉGICO

En 2007 el Clúster Forestal redefine su estructura y funcionamiento. Para 2008 se propone diversificar su oferta mediante la incorporación de nuevas áreas de oportunidad vinculadas a los productos no maderables del bosque - avellanas, hongos y miel-, y al turismo de intereses especiales. 

PLAN ESTRATÉGICO

En 2007, Araucanía Andina empezó a ser promocionada por importantes operadores turísticos  junto a destinos como Bariloche y Foz de Iguazú. Para 2008 las seis comunas integrantes de territorio, contarán con conexión a internet, lo que permitirá establecer una plataforma virtual de comercialización.

PLAN ESTRATÉGICO

Para 2008 se propone alcanzar, entre otros resultados, alcanzar una primera masa crítica de plantaciones de nogales y arándanos por parte de su sector de Agricultura Familiar Campesina.

PLAN ESTRATÉGICO

En 2007 suscribieron contrato de Producción Limpia y levantaron Plan Maestro de Riego y en 2008 se iniciará, junto al Municipio de Temuco, la construcción de un Mercado de productos del Territorio con 234 puestos en la Feria Pinto de la ciudad capital.

Décima Región

PLAN ESTRATÉGICO

El 2007 unos 150 emprendimientos turísticos de Chiloé mejoraron su calidad, quedando en condiciones de iniciar su certificación en la norma INN-SERNATUR. Para 2008 espera consolidar un sistema de gestión de negocios que mejore el acceso a mercados que permita un mayor incremento de ventas, generar nuevos empleos de calidad e innovar en productos y procesos.

PLAN ESTRATÉGICO

Durante 2007 se mejoró la comercialización y el desarrollo de productos, abriendo nuevos mercados e incorporando a  nuevos socios y emprendedores a las actividades del plan territorial de Llanquihue. Para 2008, se proponen crear 150 empleos de calidad por parte de empresas de los sectores turismo y silvoagropecuario, aspiran a generar nuevos negocios y productos con sello identitario, y mejorar la capacidad de uso de las TICs por parte de 45 empresas.

PLAN ESTRATÉGICO

Durante 2007, en el territorio de Palena se mejoró la calidad de la oferta turística de 117 emprendimientos. Para 2008 se requiere reorientar el Plan acordado, debido a la situación de emergencia que afecta al territoritorio producto de la erupción del volcán Chaitén, proceso que se completará a principios del segundo semestre.

PLAN ESTRATÉGICO

Durante 2007, en el territorio de Palena se mejoró la calidad de la oferta turística de 117 emprendimientos. Para 2008 se requiere reorientar el Plan acordado, debido a la situación de emergencia que afecta al territoritorio producto de la erupción del volcán Chaitén, proceso que se completará a principios del segundo semestre.

Undécima Región

PLAN ESTRATÉGICO

Palena-Queulat se constituye como territorio en 2007. Para 2008 sus instancias de cooperación público-privada se encontrarán operando regularmente, y se avanzará en el posicionamiento la oferta actual del turismo en el territorio, mediante la implementación de un sistema de conectividad comunicacional múltiple que combina telefonía, internet, y radios VHF en 20 de sus localidades. El sistema permitirá mejorar la difusión de sus atractivos y oferta al país y al mundo, a la vez que y facilitará la comunicación entre los actores territoriales.

PLAN ESTRATÉGICO

Chelenko-Lago Carrera se constituye como territorio en el 2007 apostando a crear las condiciones para a un desarrollo equitativo de sus comunidades, sobre la base de articular en torno al turismo, diversas actividades económicas de preferencia el sector hortícola. Para 2008, junto con fortalecer las instancias de cooperación público-privada en tanto motor de la gestión territorial, contempla concentrarse en desarrollar mayores y mejores competencias laborales y de gestión en sus emprendimientos, y ampliar y mejorar la calidad de su oferta turística y alimentaría.

Duodécima Región

PLAN ESTRATÉGICO

En 2007 se incrementó la superficie de ruibarbo y flores potencialmente exportables, así como las ventas de hortalizas en el mercado regional. Para 2008 se propone la apertura de nuevos mercados, la generación de nuevos negocios, el desarrollo de productos elaborados a partir del ruibarbo, las flores u hortalizas, y el incremento de ventas en dichos rubros.

PLAN ESTRATÉGICO

Natales para 2008, junto con fortalecer su Consejo Público-Privado y de articulación con otros actores en el área ambiental y de las obras públicas se espera aumentar el volumen de ventas de más de 150 empresas del Territorio, certificación de un primer grupo de 20 de ellas conforme a la norma de calidad INN-SERNATUR, y dejar en condiciones de iniciar sus procesos de certificación de otras 20 empresas y de 15 guías turísticos. Además, se iniciará la Ruta Punta Daroch – Bahía Amalia en Campos de Hielo Sur Occidente, con la construcción del tramo Sendero Alacalufe desde Puerto natales al estero Resi.

Región Metropolitana

PLAN ESTRATÉGICO

Durante 2007 se desarrollaron en Rutas del Sol nuevos productos accediendo a nuevos mercados, e iniciaron procesos de certificación de calidad. Para 2008 se propone generar nuevos canales de comercialización y distribución, nuevos circuitos turísticos agro-turísticos, y mejorar condiciones de empleabilidad de las empresas participantes.

PLAN ESTRATÉGICO

Entre otros avances, Santiago Norponiente en 2007 logró la certificación de un grupo de prestadores de servicios por parte de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles y para 2008 espera incrementar el nivel de ventas en el rubro muebles, madera y decoración, servicios a la construcción, artesanía, metalmecánica y alimentos.

PLAN ESTRATÉGICO

Santiago Sur para 2008 espera concretar eslabonamientos entre empresas de distinto tamaño, facilitando la negociación entre ellas, y apoyando la reducción de brechas de aquellas de menor tamaño.

PLAN ESTRATÉGICO

Durante 2007 Santiago Centro se constituyó como nuevo territorio, invirtiendo en el desarrollo de competencias laborales y empresariales, e incorporando la oferta de más de un centenar de sus MIPE’s en un catalogo virtual. Para 2008 se espera que más de 300 de sus MIPE’s participantes realicen sus ventas a través de plataformas electrónicas, reducir brechas de calidad de sus productos, abrir nuevos canales de comercialización.

CORDILLERA

Para 2008 Cordillera espera reducir brechas de calidad en 20% de sus empresas o asociaciones participantes, certificar competencias laborales de servicios turísticos de 200 trabajadores y un primer eslabonamiento entre viñas de la zona con alojamientos y restaurantes, derivando visitantes hacia una oferta ampliada con efectos de aumento de la permanencia y gasto por turista.

De los rios

PLAN ESTRATÉGICO

En 2007, las empresas participantes en el Plan de Siete Lagos-Panguipulli incrementaron ingresos a través de la venta en plataforma virtual de los circuitos turísticos Sendero del Jabalí y  Ruta de la Salud. Asimismo se avanzó en la incorporación del sector silvoagropecuario, apícola y artesanal como soporte de la actividad turística. Para 2008 completará la primera fase de su certificación con Green Globle XXI como el primer destino chileno sustentable. Se propone, además, mejorar la calidad de su oferta en  turismo rural, de termas, nieve y pesca recreativa así como de productos complementarios agroalimentarios.

PLAN ESTRATÉGICO

Costa Valdiviana para 2008 se propone contar con un nuevo circuito turístico que integre atractivos de todo el territorio (Red de parques y/o de Los Conquistadores), así como desarrollar competencias laborales y de gestión de 200 trabajadores y empresarios de MIPE, y generar 100 nuevos emprendimientos en los sectores agroalimentario, pesca artesanal y turismo.

Arica y Parinacota

PLAN ESTRATÉGICO

En 2007 un centenar de sus micro y pequeñas empresas participantes en el Plan de Arica, generaron directamente más de 150 nuevos empleos permanentes y, para 2008 el territorio se propone la creación de otros 100 nuevos empleos certificando su calidad. Asimismo se propone el desarrollo de redes de valor en las áreas de servicios e industrias, incorporando a pescadores artesanales y productores agrícolas.

PLAN ESTRATÉGICO

En 2007 Parinacota se constituye como territorio y para 2008 se propone estructurar una primera oferta integrada de productos de calidad, formalizar 50 MIPE’s y lograr que éstas generen unos 50 nuevos empleos, junto con desarrollar mecanismos de cooperación público-privada.

 
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